主讲

美托声频董事长/汽车音响专家

高建军

企业培训金牌导师/美托声频市场部总监

罗子海

美托声频签约战略合作伙伴/颖博科技董事长/电商专家

郑元宗

美托声频“全国车改坊第一届全体会议”于2017年8月19日召开。在这互联网横行的时代，人人都在追求“快”，谁能冲到“第一”，谁就能强占市场。

没有谁能保证自己永远处于行业领导者的地位，变还是不变，经不起等待。领导者如何适时地提出变革的策略，并引导企业进行实践，成为判断一个领导者成功的重要标准。近年所作的一项员工调查显示，在对领导力的重视程度上，中国员工比欧洲、美国等地的员工，更加看重企业的领导力，即企业领导者的风范和能力。 这个后面我们会详细介绍.

强者通吃。“因此，作为一个连锁店，如何集合大家的力量，变大，变强?”美托声频高总说。第一是用对人做对事，第二是组织公司经营架构设计，第三就是明确员工职业技能评判技能 。

在这次会议上，提出如下三个观点：人才、组织架构、经营理念

1、“各行其事”，规范服务标准

通俗来说就是让专业的人做专业的事，高总引用了“上岛咖啡”成功案列，向我们娓娓道来，快时尚简餐怎么通过在东莞的第一家店到现在家喻户晓，其中最成功就是：
（1）规范服务标准，建立培训学院
（2）区域管理，让服务成为一致性。

服务由人创造，让每个员工能够各行其事，明确分工，更是体现了“服务”的专业。近几年可以发现我们的中产阶级对品质有着越来越高的要求，就是因为有着“高标准”观念，我们既要做到小到一个店的改装规范标准，让细节体现到我们的价值！大到整个店的运营管理结构规范标准。

2、 2/8定理，明确角色

高总提到，仍然有些企业，80%的利润来自老板，20%的利润来自员工的低价输出，这并不是否认员工的价值输出，而是表现了存在一个现象，老板仍然是一个店的中轴，并不是一个经营者的角色。那如何“放飞”老板，回归经营者的角色。那我们就势必要建造一个“组织架构设计”，老板与员工要始终坚定“命运共同体”的共识达成，让老板的精力回归在于“产生核心价值”的问题上。

3、  账目清晰，公私分明
只有明白了你的钱花到哪里去，才能针对性解决问题，一味依靠口头感慨这个月花销大，但是没有明确数据来说话，都是苍白的！高总这样说道。解决方法很简单，您现在拿起手机就可以操作。下载一款终端财务管理软件，或者花300找一个兼职会计，就能轻松让你理财清晰。

针对这三个问题，提出以下解决方法：
1.   统一财务核算数据，下载一款终端财务管理软件，或者参与总部培训。
2.  组织架构，即为：责、权、利。明确责任，给予全力，赚取利益。
3.  技能评估，我们的员工能胜任什么工作，硬件标准即专业知识是否过关，美托公司培训机制给与连锁店培训。
4.  施工的标准与规范。组织标准委员会，规范各连锁店的标准规范。